Aujourd’hui la formation du personnel se révèle être un véritable investissement stratégique pour les entreprises, quand elle répond à court, moyen ou long terme à ses problématiques.

- Fidéliser les meilleurs éléments demande un travail maîtrisé au niveau du management, de la rémunération, des compétences et de l’évaluation des collaborateurs.

- Développer la performance de votre entreprise exige des accompagnements en matière de stratégie, d’export, d’efficacité commerciale et création de valeur.

- Maîtriser le fonctionnement passe par les systèmes d’information, le management du risque, les indicateurs de gestion, entre autres les moyens financiers.

Nous aidons les entreprises à :

- effectuer des diagnostics de formation,
- gérer le plan de formation, de son élaboration à sa réalisation,
- rechercher des financements complémentaires et élaborer les dossiers correspondants.

Nous guidons les salariés et les particuliers dans :

- la détermination d'un parcours de formation
- la recherche de financements
- le choix de la structure de formation appropriée.

Toute entreprise est amenée à conduire un jour, une réflexion pour optimiser, voire redéfinir, les structures organisationnelles, en vue de «satisfaire» aux exigences et contraintes de ses marchés.

Après l’analyse objective des forces et faiblesses de l’entreprise, la formulation d’un diagnostic et des préconisations immédiatement opérationnelles, notre méthodologie permet de mobiliser chaque homme et chaque femme de l’entreprise pour bâtir, avec leur participation, un véritable plan de progrès. L’esprit ainsi créé permet aux collaborateurs de résoudre eux-mêmes la plupart des difficultés et des dysfonctionnements auxquels ils sont confrontés dans leur travail.

Observer, écouter, comprendre, communiquer ...
Pour établir un cahier des charges précis, proposer des solutions sur mesure et assurer la conduite de celle-ci de façon personnalisée.


Notre offre en ressources humaines :

- Le conseil juridique ( service d’information en association avec des avocats spécialisés )
- Le recrutement cadre et non cadre, assistance au recrutement (évaluation, tests, etc….)
- Le recrutement par approche directe
- Le reclassement individuel et collectif
- Le coaching
- Les bilans de compétences et bilan d’orientation

Pôle d’expertises :

- Industrie (Plasturgie – Electronique – Mécanique…)
- BTP
- Collectivités locales, territoriales
- Services
- Commerce de gros

Un dirigeant, une entreprise, un département, une équipe... souhaite améliorer ses résultats, son mode de fonctionnement, son image, se projeter dans l'avenir.

Notre apport lors d'un audit : regard extérieur, expérience et savoir-faire, conduite attentive, respect de l'individu, de l'entreprise et de leurs valeurs.

Au-delà de la définition des objectifs et de la spécificité du chantier liée à l'entreprise et à sa culture, notre approche est la suivante :

Ecouter, analyser, restituer, critiquer, recommander, accompagner.

1. Dialogue avec les dirigeants
2. Définition d'un mode opératoire.
3. Présentation de la démarche (pourquoi, comment) à l'ensemble de l'équipe concernée.
4. Entretiens individuels
5. Synthèse classée par thèmes évoqués
6. Restitution
7. Conclusions, recommandations
8. Définition des plans d'actions, des outils de mesure, des priorités, des plannings.
9. Accompagnement, suivi des projets.

Par le biais de notre réseau de consultants nous pouvons réaliser des audits et vous apporter des diagnostics dans les domaines suivants :

- Formation
- Ressources humaines
- Management de la qualité
- Environnement
- Stratégie d’entreprise
- Prévention & Sécurité